员工培训对衣服包装机公司发展有着关键作用，公司如果想创建改进的培训系统，应先明确培训目的。组合多年实践经验我们认为衣服包装机公司培训目的关键分为以下三个层次：

一、岗位胜任为目的培训

70%-80%衣服包装机公司对人员的培训是以此为培训目的的，重在通过培训使人员能够更加好的适合用在岗位要求，胜任现如今岗位;

二、提高能力为目的培训

衣服包装机公司为能提高组织的运转效率，希望人员能够一专多能，丰富人员工作内容，此时的培训是以提高人员能力为目的的。

三、核心能力开发为目的培训

该类型的培训主要是组合衣服包装机公司自己策略发展要求，对核心骨干等进行分层归纳培训，以提高骨干人员各方面创新观念为导向的培训。

所以，建议衣服包装机公司应明确自己培训目的，目的不一样课程设置、投资时间与精力都会有所不同，依照目的进行的设计，培训系统会更适合衣服包装机公司自己状况。以岗位胜任为目的的培训，应尽可能增加培训频次;以提高能力为目的的培训，则应创建配套的职资格模型或能力模型;而核心能力开发为导向的则应注重高层观念的丰富与拓展。

除培训目的不一样外，一般培训可以分为脑力劳动与体力行为类培训两种，针对不同类型培训，衣服包装机公司在培训方法上应有所不同。其中脑力劳动培训越来越多是工作角色或思路模式的转化，应侧重增加人员不一样立场看问题的能力，以人员行为改善为目的，重在人员的自我感受与改良。

由此可以看出，衣服包装机公司如果想创建改进的培训系统应明确培训目的，更加好的以培训目的为导向进行系统创建，在方法上注重划分脑力及体力两类培训，以更加好的创建适合自己发展的培训系统。