创建完善的短袖折叠机公司管控规则的手段：不停的完善公司管控、组织结构等管控模式。

公司是市场经济的主要构成，公司的管控模式也是伴随经济市场的环境改变而改变。短袖折叠机公司要立足于管控优化的基本点，不停完善崭新的管控模式和管控理念。短袖折叠机公司内部要创建董事会、股东大会、监理会和经理层等职权组织，相互制约相互依赖，实施公平公正的管控模式对管理层形成有效监督。

首先短袖折叠机公司管理机构的设计要扁平型，将管控层级精简并且系统化的将各职能部门划分，明确部门的职责，使部门之间沟通顺畅，提升工作的效率达到人力资源优化配置。除此之外短袖折叠机公司要以集体决议为基础，创建科学的公司决议规则，降少冗长繁琐的决议程序，保障各项工作的重大决策反映出大部分人的主流意见。基层的决议权要充分发挥基层管理者的权力，调动他们的工作积极性，同时创建审计规则来监督公司管控目标的达到。

另外要创建科学的公司管控规则，要使规则有肯定的可靠性、完整性、系统性和可操作性，将规则设置的目标和起因明确下来，适合短袖折叠机公司以人为本的标准，意识到各种内部和外在因素，使规则具有可操作性。同时在规则的进行过程中要注重收集意见内容，及时做出反馈和评估，查出问题及时纠正，不停的完善和提升管控规则。